8月2日，國邦醫藥集團股份有限公司（股票簡稱：國邦醫藥，股票代碼：605507）在上海證券交易所正式登陸A股，敲鐘上市。
“立人立國，興業興邦”，從一家生產銷售動物保健品的公司，到一家涵蓋醫藥及動保原料藥、醫藥及動保制劑、關鍵醫藥中間體為產業鏈的集科研、生產、經營為一體，產品行銷110多個國家和地區，覆蓋65億人口的集團公司，國邦醫藥用了25年。
以原料藥業務為核心，上至關鍵醫藥中間體的制造，下至制劑工藝及醫藥流通，將產業鏈延伸至終端藥品消費領域，貫穿整個生命周期，國邦醫藥展現了它不一樣的競爭力。
而這是一步步走過來的，1996年，浙江國邦飼料有限公司成立，主要生產、銷售動物保健品，開啟了國邦的旅程，2000年底，成立浙江國邦應用化工有限公司，后改名為浙江國邦藥業有限公司，公司開始經營原料藥業務，2007年，山東國邦設立公司，完善關鍵醫藥中間體板塊，2017年2月，成立浙江中同藥業有限公司，公司業務延展至制劑領域。
經過25年的發展，原料藥方面，國邦已經成為全球大環內酯類和喹諾酮類原料藥的主要制造商和供應商之一，相應的產品主要有阿奇霉素、克拉霉素、羅紅霉素、（鹽酸、乳酸）環丙沙星、頭孢系列產品等大宗原料藥及阿折地平、福多司坦等特色原料藥。動物保健方面，公司的動保原料藥產品主要有獸用抗生素類（氟苯尼考、恩諾沙星系列、馬波沙星、沙拉沙星、達氟沙星）、抗蟲殺蟲藥類（地克珠利、環丙氨嗪）等，制劑產品有預混劑、粉劑、顆粒劑、掩味劑等多種劑型。
從公司的招股書中，我們可以看到，股票發行前，邱家軍先生及其妻陳晶晶女士，通過直接和間接的方式，二人合計控制國邦醫藥 54.13%的股份，為國邦醫藥的實際控制人。
6月初，作者一行人近距離拜訪了這位神秘的董事長，邱家軍先生，學習了解他的企業管理理念以及個人的家國情懷。
“活下來”
邱總表示，做企業，需要從經濟學的角度出發并保持創新，因為企業只有活下來，才能為健康服務，為社會服務。
“橫向多品種復制，縱向產業鏈適度延伸”
對于目前市場上存在的部分原料藥市場亂象情況，邱總表示大家對自己的社會分工要清楚，不能哪邊賺錢就去哪邊，國邦的定位非常清楚，在以創新為機制，穩健經營為理念的基礎上，橫向多品種復制，縱向產業鏈適度延伸，你要賺錢，那你要明白你拿什么資源去換，如果功利心太強，破壞平穩的產業鏈，會造成很多麻煩，西方國家依賴我們中國的原料藥，但是我們依賴別人的東西更多。
“宜居，宜學，宜業”
對于企業發展，邱總也說出了他的心得，國邦的社會價值觀就是“立人立國，興業興邦”，發展企業的目標非常清楚，首先要滿足員工的需求，在物質和精神上滿足員工的需求，其次，保證社會利益和企業利益一致的原則。
對于員工來說，他不會說，為了國家，為了事業，一定要在你國邦工作，男怕入錯行，做好人才跟市場需求的轉化對接是很困難的，所以要注重人才的培養、潛力的挖掘，并發揮其價值，圍繞員工的就業，我們有三個原則，宜居，宜學，宜業，所以選擇了紹興和濰坊這兩個地方。
“市場經濟學，責任&擔當”
作為企業，大家要遵循市場經濟學，當你做到一定程度時，要承擔一定的社會責任感或者說是義務，當你享受時代發展的紅利時，就要去做一些事情，不能躺平。
對于國邦來說，在保證社會利益和經濟利益一致的基礎上，去投一些產品，做一些事情，把國邦的優勢發揮出來，做一些目之所及的升級，幫別人去補短，幫社會補短，例如有些產業比較分散，國邦可以將這些分散的產能集中起來管理，對于外圍市場，可以幫東南亞等發展中國家補短，去做一些事情，可以去投資，也可以去生產一些他們急需的產品。
“以創新為驅動，致力于補短和升級”
對于公司業務產品線擴張，邱總表示，國邦盡量不跟同行、不跟客戶搶飯碗，避免惡性競爭，依靠規模化生產制造與全球市場渠道兩個平臺，以再創新為驅動，以精益管理體系為基礎保證供應鏈穩定、產品的國際化品質、競爭性成本并縮短研發及生產周期。最終通過綜合平臺優勢的放大效應使得各項產品在市場上具備顯著的規模優勢，在銷售上具備較好的協同效應。簡而言之，就是做好自己，提高自己的核心競爭力，而不是跟風發展，與別人競爭的頭破血流。
通過這次近距離的與國邦接觸，我們感慨頗多，邱總是一位人民企業家，也是一位共產黨員，在企業發展上，25年，穩扎穩打，兼顧家國情懷，又總是笑語晏晏，讓人特別有安全感，相信在他的帶領下，國邦的發展也會越來越好。
國邦醫藥已經走過了1/4個世紀，而今天，國邦醫藥在上海證券交易所上市，將是國邦向前邁出的里程碑的一步，藥融圈在此，恭喜國邦，希望國邦發展越來越好，向世紀藥企邁進。